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| 이정진 |
| 기업의 사회적책임(CSR)을 통해서 브랜드 이미지를 개선하는데 성공 혹은 실패하는 주변의 사례를 보며, 소비자에게 실질적으로 효과적인 영향을 미치는 브랜딩, 마케팅은 그저 겉핥기식의, 보여주기식의 기획으로는 되지 않음을 느꼈습니다. 팀화이트 브랜드 아카데미의 비전인 ‘목적과 일관성을 통한 탁월한 성공 브랜드’를 만들기란, 목적과 일관성 2가지 요소 뿐이지만 매우 어렵다고 느낀 것이죠. 디지털 마케터의 꿈을 가지고 준비 계획을 세우고자 하였지만, 당장 어떤 경험을 하기에 앞서 제 자신이 브랜드를 어떻게 접근해야하는지 모르고 있음을 알게 되었습니다. 학교에서 마케팅을 공부하며 배운 개념들을 브랜드에 효과적으로 적용하기 위해서는 그 기본적 접근법에 대한 뚜렷한 이해가 뒷받침되어야 하는데, 팀화이트의 교육/활동이 그 목적에 최적화되어 있다고 생각합니다. 7Ways(이유, 의지, 진심, 발견, 수렴, 다름, 일관) 등을 소재로 교육하는 프로그램 등에서 저는 팀화이트가 지금 제게 가장 필요한 자원이라는 확신이 생겼습니다. 저 역시 팀화이트에게, 그간 해온 동아리 활동 및 들어온 경영 수업 내용을 바탕으로 가치 있는 자원이 될 것이라 생각합니다. 팀화이트 일원으로서 브랜딩에 있어 가장 근본적이자, 가장 중요하고 실질적인 브랜드 교육/활동에 최선을 다해 임하고자 신청하였습니다. |
| 2020-06-25 13:18:12 |
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| 이민주 |
주변 사람들과 공감하고 소통하는 것을 좋아하는 사람으로서, 팀화이트에서는 소비자에게 공감시키고 소통하는 법을 배울 수 있다는 점이 상당히 매력적으로 다가왔습니다. 저는 혼자서 무언가를 해나가는 것도 좋지만 공동체로서 다른 사람들과 함께 공동의 목표를 이룰 때 더욱 성취감을 느낍니다. 하나의 목적을 가진 팀원들과의 공감대와 동료애를 좋아하고, 함께 어우러져 무언가를 이루고자 할 때 합동하는 과정에서 모두에게 시너지 효과가 발생한다고 생각하기 때문입니다.
팀화이트에서 저의 팀을 만나 함께 브랜드에 대하여 배우고 서로에게 선한 영향을 주며, 나아가 팀의 선한 영향력으로 브랜드를 사람들에게 널리 알려보고 싶습니다. |
| 2020-06-25 03:25:26 |
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| 이석희 |
| 평소에 광고나 홍보 쪽으로 관심이 많았고 현재 배우는 창업과 관련된 수업에서도 여러 자신만의 브랜드를 만들어보고 계획해보는 과제를 수행하면서 더욱 작은 브랜드에 대한 홍보 혹은 경영을 어떻게 해내야지만 자리를 잡고 브랜드를 이끌어 나갈 수 있을지에 대해 관심을 많이 갖게 되었습니다. |
| 2020-06-25 02:08:01 |
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| 이인섭 |
| 브랜드를 공부하고싶고 팀원과 소통능력을 통해 좋은 작업을 해보고 싶습니다. |
| 2020-06-25 01:48:22 |
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| 전병찬 |
"인생은 마라톤"
대학 입시를 할 당시 저는 입시에 실패하였습니다. 살면서 처음 실패를 겪어본 것이라 실패를 대하는 요령이 없어 어떻게 해야할지 몰랐었습니다. 처음에는 재수를 할까 생각을 했었지만, 한 번 실패를 하고 나니 실패에 대한 약간의 트라우마가 생긴 탓에 그 생각은 접어두고 비록 원하는 학교는 아니었지만 다니기로 결정하였습니다. 하지만 ‘나는 실패자이다’ 라는 생각은 머릿속을 떠나지 않았습니다. 그 생각으로 인해 학교 수업도 의미없게 느껴지고, 나 자신에 대한 자존감이 떨어지면서 ‘나는 무조건 실패할것이다’ 라는 생각에 도전하지 않고, 꿈이 없고, 삶의 시간 속에서 살아온 것이 아니라 그저 삶의 시간을 지내왔습니다. 저는 제 자신이 정말 초라하다고 느꼈고 이러다간 정말 아무 필요도 없는 사람이 될 것만 같아 제 자신이 너무 싫어졌습니다. 그래서 저는 만약 실패한다고해도 잃을 것은 없으니 비록 아주 사소한 것이라도 무엇이든 도전해보기로 결심하였습니다.
그러다 우연히 어느 날 TV에서 우연히 마라톤 경기를 보게되었습니다. 42.195Km라는 아주 긴 코스를 달리는 선수들이 숨이 턱까지 차오를만큼 힘들지만 포기하지 않고 결승선이라는 목표에 도달하기위해 인간의 한계를 넘어서면서 쉼없이 달리는 모습을 보며 만약 마라톤을 완주한다면 그 어떤 일이든 모두 다 해낼 수 있는 자신감을 얻을 수 있을 것만 같았습니다. 그래서 친구들과 함께 15Km 마라톤에 도전하였습니다. 비록 42.195Km의 마라톤은 아니었지만 너무 힘들었고 더 이상 못 뛸 것 같아 친구에게 못하겠다고 말하였습니다. 친구는 푸념섞인 말투로 ‘같이 안뛰면 의미도 없고 힘도 안난다, 같이 뛰어야 서로 힘이 된다’ 라며 격려를 해주었고 저는 그 말에 힘을 얻어 결국 친구들과 함께 완주할 수 있었습니다. 혼자였다면 저는 분명 도중에 포기를 했을 것입니다. 하지만 친구들과 함께라서 완주할 수 있었습니다. 마라톤을 통해 저는 그 어떠한 것도 해낼 수 있다는 자신감을 얻을 수 있었으며 또한 마라톤 완주 성공의 과정에서 저는 상생의 힘을 느낄 수 있었습니다.
인생은 마라톤과 같다고 생각합니다. 우리의 인생은 마라톤처럼 계속 뛰어야해서 때로는 너무 힘들고 그래서 포기하고 싶을때가 있습니다. 하지만 그 속에서 함께 상생해 나간다면 조금은 덜 힘들고 끝까지 해나갈 수 있는 힘을 낼 수 있을 것이라 생각합니다.저는 제 인생의 마라톤 속에서 상생이라는 정신을 가진 팀 화이트 활동에 참여하여 팀원들과 함께 활동하면서 저와 그리고 팀원들 모두를 브랭딩하여 가치있는 사람으로서 세상을 바꿔나갈 수 있는 힘을 기르며 성장해나가고 싶습니다.
짧지 않은 글 읽어주셔서 감사합니다. |
| 2020-06-25 01:39:32 |
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| 오지영 |
많은 기업이 비전으로 사람들의 행복을 내세우지만 기업의 비전을 파악하는 소비자는 많이 않습니다. 세상을 바꾸어 나갈 예비마케터로써 브랜드이해도를 높이고 더 나아가 다양한 브랜드를 세상에 알리고자 지원하게 되었습니다.
팀화이트 19기의 목표를 함께 실현하며 다양한 프로그램을 통해 브랜드 전문가로 반드시 성장하고 싶습니다! |
| 2020-06-25 01:00:50 |
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| 김주현 |
마케팅을 공부하며 이익추구를 넘어선 브랜드의 가치에 대한 중요성을 느끼던 시점에서 팀 화이트를 접하게 되었습니다. 저는 팀 화이트가 추구하는‘상생’의 가치에 설득되었고 그러한 가치를 함께하며 나아가는 팀 화이트의 일원이 되고 싶어졌습니다. 그 어느 때보다 저희는 연결이 강화된 사회에서 살아가고 있습니다. 때문에 소비자들은 넘쳐나는 브랜드들 속에서 자신과 함께 성장할 브랜드를 선택합니다. 소비자와 상생하며 앞으로 살아갈 사회를 더 나은 방향으로 만들어가는 기업이 시장에서 존재할 가치를 갖는 것입니다. 팀 화이트로서의 활동은 제가 이에 맞는 브랜드 역할과 중요성을 바른 가치관 속에서 배워갈 수 있는 기회라고 생각합니다.
‘팀으로서의 상생' 역시 팀 화이트에 지원하게 된 중요한 이유입니다. 마케팅 분야에서 일하기 원한다면 팀원으로서 동료들과 함께 프로젝트를 완성해 나가는 능력이 필수적이라는 것을 배웠습니다. 소수가 주도하는 팀플, 무임승차가 있는 팀플, 하나의 팀이라는 것을 잊지 않고 좋은 결과를 만들어낸 팀플 등 많은 팀플과제의 경험을 통해 ‘상생’하는 팀원으로서의 능력이 얼마나 중요한 것인지 배웠습니다. 팀 화이트는 팀을 이용 대상이 아닌 함께 이루는 성취의 대상이라는 원칙을 확실히 하고 있습니다. 이러한 팀 화이트의 팀원이 되어 개인보다 팀의 성취를 위하여 모인 동료들과 함께 하는 활동은 저를 크게 성장시킬 것이라고 믿습니다.
이전에 팀 화이트에 지원하였지만 탈락한 경험이 있습니다. 오리엔테이션을 통해 팀 화이트가 전하는 정체성과 가치를 함께하고 싶다는 마음이 확실해졌기에 아쉬움이 많이 남았었습니다. 또한 면접 때 만났던 분들의 열정과 마음가짐에 많은 긍정적인 자극을 받았기에 저는 다시 한번 팀 화이트에 지원하게 되었습니다. |
| 2020-06-25 00:54:03 |
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| 길연우 |
문화콘텐츠를 전공하면서, 콘텐츠를 기획하고 만드는 것이 힘든 일이지만, 보람있다는 것을 알게 되었습니다. 더 나아가 브랜드를 기획하고 그에 맞는 전략을 짜는 것을 배워보고 싶었습니다. 팀'화이트'이기 때문에, 팀원들과의 교류가 가장 우선시 되어야한다고 생각합니다. 저는 리더십이 돋보이는 사람이 아니라 여러 의견들을 조율하는 것을 좋아하고 잘하는 사람입니다.팀을 이끌어 나아가는 것도 중요하지만, 팀원으로서 자신의 역할을 충실히 이행하는 것도 중요하다고 생각합니다.뿐만 아니라, 자신의 의견을 적극적으로 제시하면서 팀원들과 함께 브랜드의 방향성을 찾아간다면, 더 나은 브랜딩을 할 수 있을 것입니다.저의 재능 혹은 능력을 개선시키는 것도 필요하지만, 팀 '화이트'의 일원으로서 서로 부족한 점을 보완해줬으면 좋겠습니다.
또 전문가들의 멘토링과 아카데미 수업을 통해서도 브랜드의 마케터로서 기본적으로 갖추어야할 요소들을 채워나가는 계기가 되었으면 좋겠습니다. |
| 2020-06-25 00:26:22 |
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| 김기표 |
저는 마케팅을 싫어합니다. 마케팅은 솔직함의 겉면만을 보기좋게 포장하는 도구일 뿐이라고 생각했습니다. 단순히 기업의 이익 추구를 위한 전략이라는 생각이 들었습니다.
하지만 "과연 마케팅이 없다면, 기업이 더 솔직해보일까?"라는 의문점이 들었습니다. 그동안 저는 팀화이트 활동 공고를 위해 한국소비자포럼에 접속하기 전까지는 마케팅의 단면만을 보았을 뿐이었습니다. 마케팅은 상생을 도모합니다. 상생은 기업과 소비자를 모두 웃게 만들 수 있습니다. 즉, 기업과 개인은 각자의 브랜드를 알릴 수 있고, 상호간의 긍정적인 제안이 가능합니다.
저는 꼭 팀화이트의 일원으로서, 깨어있는 소비자와 동시에 기업들이 공동선을 추구할 수 있도록 장려하는 동반자가 될 것입니다. 단지 공생이 아닌 상생을 꿈꿀 수 있는 깨어있는 소비자이자 마케터가 되고 싶습니다. |
| 2020-06-25 00:03:36 |
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| 박강산 |
<자기(브랜드) 소개>
PKs 는 1997년 대한민국 서울에서 탄생한 브랜드로 '江과 山을 아우르는 멋진 인재가 되어라' 라는 깊은 의미를 내포하고 있습니다. 정식명칭이 Park Kangsan (박강산)인 이 브랜드는 2008년부터 2014년까지 베트남 및 중국에서 활동한 경험이 있으며 브랜드 특징으로는 높은 소통 및 공감 능력, 책임감, 열정 등이 있습니다. ' Constantly Develop Yourself' 라는 브랜드 철학에 따라 브랜드의 내적, 외적 발전을 위해 꾸준히 힘쓰고 있으며 韩国问我 라는 어플의 서포터즈, OVAL이라는 한•중•일 합동 창업경연대회 등의 프로모션(대외활동)을 통해 경험치를 쌓아 브랜드의 가치를 끌어올렸습니다.
현재 PKs는 롯데백화점에 입점해 있으며 수많은 브랜드들이 즐비한 이 곳에서 현장학습중에 있습니다. 팀 화이트 19기라는 좋은 프로모션 기회로 브랜드에 관한 전문성을 길러 궁극적으로 널리 인정받는 프리미엄 브랜드로 입지를 다지는 것이 이 브랜드의 목표입니다.
<지원동기 및 포부>
(리테일 MD)
리테일 MD, 미래 희망하는 직무이자 누구보다 빠르게 시대의 흐름을 읽어내며 고객유도 및 소속된 기업의 매출극대화를 위해 유행을 이끌어나갈 수 있는 경쟁력 있는 브랜드를 입점시키고 관리하는 일을 하는 직무입니다. 목표를 위해 체계적으로 플랜을 짠 후 일을 진행해야하는 스타일이다 보니 MD가 되기 위해서는 무엇을 준비하고 어떤 활동을 해야할지 많은 고민을 하며 계획을 세웠습니다. 우선 무엇보다 현장 분위기 파악이 중요하다고 생각한 저는 백화점에서 아르바이트를 구하기로 하였고 현재 매장에서 파트타임으로 근무하고 있는 중입니다. 제 다음 목표는 브랜드 및 브랜딩에 관한 전문성을 기를 수 있는 대외활동이나 동아리활동을 하는 것입니다. 브랜드를 발굴하고 입점시키는 MD가 되기 위해서는 '안목'이 필수적이라고 생각합니다. 그리고 이러한 안목은 브랜드•브랜딩에 관한 높은 이해도 없이는 불가능하다고 느꼈습니다.
(브랜드-트렌드=달걀-닭)
트렌드-시대의 흐름이나 사회 내외부적 요인에 따라 변화하는 소비자들의 심리를 반영한 소비 양상
브랜드-이 세상에 유일무이한 자기만의 존재성을 어필하기 위한 네이밍&심벌
이는 개인적으로 내린 트렌드와 브랜드의 정의입니다. 이 둘은 사회 전반적으로 막대한 영향력을 행사하며 모든 소비활동의 원인이 됩니다.
우리가 살아가는 일상생활속 당연시 여기는 많은 것들이 사실 잠재고객들을 향한 기업들의 교묘한 구애활동입니다. 시대가 흐르면서 점점 다양•세분화되는 소비자들의 니즈를 충족하기 위한 기업들의 마케팅,브랜딩 전략은 은밀하면서도 공격적이게 소비자의 오감을 자극하며 브랜드아이덴티티 강화 및 충성고객 형성을 유도합니다. 즉 트렌드에 뒤쳐진 브랜드는 결국 잊혀지고 맙니다.
하지만 반대로 브랜드의 명성이 트렌드를 이끌어 나갈수도 있습니다. 브랜드는 기업의 이미지나 가치관, 컨셉을 아울러서 상징하는 '심벌'입니다. 가격이 지나치게 높거나 왜 팔리는지 이해하기 어려운 제품이 이 '심벌'의 힘으로 소비자들의 마음을 끌어 결국 이를 트렌드로 끌고 나갑니다. 기존의 진부함에서 탈피하여 새로운 것을 시도해 트렌드, 즉 새로운 시대를 이끌어내 소비자들의 심리까지 바꾸어버리는 브랜드의 힘. 이 힘에 대해 더욱 알아보고 싶었습니다.
트렌드와 브랜드, 마치 달걀과 닭을 연상시키는 이 둘의 관계를 저만의 말로 정의내릴 수 있을만큼 깊이 배우고 싶습니다. 여러 관련 사례들을 통해 명확한 해답을 얻을 수 있을 때까지 공부하고 팀 화이트에서 진행되는 활동들을 통해 몸소 체험하면서 깨달음을 얻을 수 있으리라 확신합니다.
(팀 화이트가 된다면)
-팀내 조정자가 되겠습니다
팀원들과의 '소통'을 통해 그들과 심리적으로 더욱 가까워지고 '공감'을 통해 그들의 편이라는 인식을 심어 줄 것입니다. 팀내 불화가 생긴다면 옳고 그름을 따지지 않고 중립적인 자세를 취해 양쪽 모두의 입장을 들어보고 공감해주어 이성적인 해결방안을 제시 해 주겠습니다. 자칫 잘못하면 이간질로 변질 될 수도 있는 중간다리 역할을 톡톡히 해낼 수 있습니다.
-배우고 또 배우겠습니다
어딜 가서 무엇을 하든 그곳에서 최대한 얻어가 제 것으로 만드려는 특성이 있습니다. 얻어갈 것 투성이인 팀 화이트 활동에서 받은 것을 최대한 활용하며 지속적으로 배움과 성장을 반복하는 인재가 되겠습니다.
-주어진 업무는 끝까지
업무가 주어진다는 것은 그 사람이 이 만큼의 일을 충분히 해낼 수 있다는 신뢰와 믿음이 있기 때문에 주어지는 것입니다. 업무가 주어진 누군가는 그 믿음에 대한 보답으로 책임감을 가지고 최선을 다해야 한다고 생각합니다. 어떤 과제나 일이 주어지든 항상 '베스트'가 될 수는 없어도 언제나 '굿' 이상은 될 수 있는 성과물을 낼 수 있도록 제게 주어진 모든것에 열의를 가지고 끝까지 해내겠습니다.
'리테일 MD' 라는 최종목표를 달성하기 위해 세워둔 세부 계획들. 그리고 우연히 캠퍼스픽에서 발견하게 된 팀 화이트. 사실 이것은 우연이 아닌 운명이 아닐까라고 생각합니다. 팀 화이트에서 많은 것을 보고 듣고 배우고 경험하며 한 걸음 더 성장해 제 브랜드 가치를 한 껏 더 높일 수 있기를 희망합니다.
감사합니다. |
| 2020-06-24 23:28:11 |
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