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| 고민성 |
안녕하세요! '팀 화이트' 22기에 지원하게 된 고민성입니다.
요즘에는 브랜드에 대한 혁신은 끝도 없다고 생각합니다. 신제품을 발매할 때나, 새로 만들기 시작할 때와 같이 한계가 없는 것과 비슷합니다. 브랜드의 중심은 여러 가지 기술적인 혁신과 다양한 마케팅 방식을 통한 대중화가 제일 중요하다고 생각합니다. 예를 들어, 삼성 갤럭시 제품과 같이, 어떻게 국제화를 통한 브랜딩에 성공할 수 있었는지를 알 수 있습니다. 어떻게 국내만이 아닌, 국외를 통한 시장전략을 성공하여 마케팅을 성공적으로 할 수 있었는지의 키는 결국에는 대중화라고 생각합니다.
물론, 저는 마케팅에 대해서 강의를 직접적으로 배우지 않았습니다. 하지만 저는 오랜 해외 생활을 통해서 여러 문화를 접하게 되었습니다. 그 결과, 제가 살아온 나라마다 소중한 경험을 통해 다양한 마케팅 전략에 대한 훌륭한 개요를 갖게 되었고, 마케팅 관련 업무 및 브랜드에 대해 관심을 두게 되었습니다. 브라질 같은 경우, 그들의 브랜드 마케팅 전략은 브라질 국기의 색상과 관련되어 있습니다. 종종 다른 색상보다 녹색, 노란색, 파란색을 사용하여, 상징적인 의미를 두기도 합니다. 그와 반대로, 남아시아의 국가들은 오프라인에서 홍보하려고 하지 않고, 오히려 소셜 네트워크 서비스 (SNS)를 통해 광고하고자 합니다. 이렇게 다른 두 나라의 마케팅 기법은 그 나라의 경제 상황 및 트렌드를 가지고 대중화를 통해 마케팅하며, 저는 제가 직접 경한 여러 나라의 마케팅 전략을 글로벌한 시각을 통해서 한국 기업의 브랜드 기법들과 함께 연결하고, 직접적으로 브랜딩에 관한 이론과 경험을 직접적으로 해보면서 성장해보고 싶습니다.
또한, 저는 새로운 일을 시도해보는 것을 좋아합니다. 따라서 `팀 화이트 활동`을 통해서 다양한 나라의 마케팅 기법에 대해 팀원들과 서로 소통하고, 관련지으며 배워나가고 싶고, 저 자신만이 아닌 팀원을 위한 보템이 되기 위해 항상 노력할 것입니다. 저의 장점인 성실함과 열정을 통해서 브랜드와 마케팅에 대해서 하나부터 끝까지 포기하지 않고, 직접적인 콘텐츠 기획 및 시행과 같은 여러 가지 활동을 통해 성장하고, 여러 가지 활동 중에서, 콘텐츠 기획/시행 및 컨셉 제안을 통해 얻은 성과로 국제 마케팅 매니저에 대한 꿈을 더 가까워질 수 있는 계기로 지원하게 되었습니다. |
| 2022-01-19 23:23:28 |
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| 배환규 |
| 브랜드에 대해서 배우고 싶어서 지원했습니다. 브랜드는 크게 보면 기업에 대한 것이기도 하나 작게 보면 저 자신을 멋있게 브랜딩 하는 것도 브랜드라고 생각합니다. 이제 졸업이 머지 않은 입장에서 저 자신을 돌아보니 아직 부족한 점이 너무나 많다는 생각을 했습니다. 저 자신이 더 나은 브랜드가 되려면 더 노력하고 공부해야 한다고 생각했고 그래서 팀화이트에 지원합니다. |
| 2022-01-19 23:21:03 |
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| 권성은 |
기업이 시장에서 살아남기 위해선 무수히 많은 경쟁자들을 제치고 소비자에게 선택되어야 합니다. 소비자에게 선택되기 위해선 여러 정보들 속 기업만의 독창적이고 인상적이며 긍정적인 이미지가 있어야합니다. 소비자 마음 속을 장악하는 브랜드의 힘을 배우고 싶습니다.
왜 나이키가 수많은 스포츠 업계에서 선두를 달리고 있는지, 스타벅스는 어떤 차별화 된 전략으로 기존의 커피 시장의 판도를 뒤집었는지 배워보고 싶습니다. |
| 2022-01-19 23:13:25 |
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| 구본혁 |
[갠플에서 팀플로]
학생회 활동을 기획할 때에, 부원들의 ‘개인플레이’의식 때문에 곤경에 처했던 적이 있습니다. 학생회 기획부장을 맡았습니다. 부원들에게 역할분담을 해주었고, 저는 지원받을 기업방문과 기획서 작성 등 중요한 역할을 맡았습니다. 부장이었기에, 그리고 책임감이 강했기에, 도움이 필요한 부원들에게 힘이 되고 싶었습니다. 밤을 새워서라도 부원들의 일까지 도왔습니다. 하지만 부원들은 도움을 받을수록 더 많은 도움을 요구했으며, 다른 부원들도 도움을 요청하기 시작했습니다.
선의의 마음으로 시작된 도움이 부원들에게 악영향을 주었습니다. 서로의 일을 미루게 되었고, 하물며 일을 못 하겠다고 포기한 부원도 있었습니다.
이를 해결하기 위해 원인을 차분히 분석했습니다. 기획하고 있었던 활동은 마지막 활동이었고, 부원들은 서로에 대한 이해심이 부족했었습니다. 그래서 저는 부원들이 서로에 대해 이해를 하길 바라는 마음으로 함께 놀러 가자고 얘기를 하였고, 평범한 일상 속에서도 부원들이 함께하도록 이끌었습니다.
그 결과, 서로를 잘 이해하게 하는 ‘원팀(ONE TEAM)이 되었습니다. 이는 ’팀 화이트‘가 추구하는 가치와 비슷합니다. 사람들에게 꿈과 희망을 주고 싶습니다.
[평범을 최고로 바꾸다]
저는 책임감이 매우 강합니다. 한번 시작한 일은 끝맺기를 목표로 추진력을 발휘합니다. 특히, 좋아하는 일에는 더욱 열심히 그리고 열정적으로 파고듭니다. 주위로부터 이러한 책임감있는 모습에 대학시절 학생회 기획부장과 국제청년센터 전략기획부장이라는 자리를 맡을 수 있었습니다. 최고의 단체로 만들겠다는 의지와 책임감으로 두 단체를 노력과 헌신으로 이끌었습니다. 그 결과, 학생회는 ‘역대급’ 학생회라는 평과 함께, 최고의 학생회에게만 주는 표창을 받았습니다. 강한 책임감과 유연한 사고를 발휘해, 사람들의 마음을 사로잡겠습니다. 사람들의 삶 속에 행복을 불어넣겠습니다. 혼자가 아닌 ‘함께’ 이뤄나가겠습니다. 팀 화이트의 팀원으로서 겸손한 자세로 배우겠습니다. 팀 화이트와 함께 성장하겠습니다. |
| 2022-01-19 23:08:12 |
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| 김윤재 |
| 평소에 마케팅에 관심이 많았는데 이에 대한 심도 있는 공부를 할 기회가 적다고 생각햐여 지원하게 되었습니다. 팀 화이트라는 대외활동을 통해 제 진로와 적성을 탐색할 수 있는 기회라고 생각되어 꼭 이 프로그램의 일부가 되고 싶습니다! |
| 2022-01-19 23:07:41 |
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| 윤수빈 |
세상은 내가 깨닫는 것보다 빠르게 변화하는구나. 지난 1년간 소비자학과에 재학하며 느꼈던 점이었습니다. 어떠한 시기의 대세라는 것은 더 이상 영원한 수식어가 아닌 것처럼 보입니다. 이처럼 빠르게 변화하는 유행에 탑승하고, 소비자의 니즈를 읽으면서도 변하지 않는 본질적인 가치. 저는 그것이 브랜드 정신이라고 생각합니다.
러쉬는 해롭지 않은 원재료로만 제품을 만드는 것을 브랜드 정신으로 삼고 있습니다. 하지만 SNS에서 발생하고 있는 지속적 폭력이 이러한 본인들의 브랜드 정신과 맞지 않는다는 판단을 내린 후, 인스타그램 등의 SNS에서 활동을 중단한 바 있습니다. 다수의 기업들이 소비자와의 소통을 위해 SNS를 사용하고 있는 흐름과는 반대되는 모습입니다. 하지만 이러한 러쉬의 결정은 비난받기보단 도리어 지지받고 있습니다. 저는 이 이유가 러쉬의 브랜드 정신을 지켜냈기 때문이라고 생각합니다. 저는 이 사건을 계기로 브랜드 정신이라는 가치에 관심을 갖게 되었고, 나아가 한국소비자포럼의 팀 화이트를 발견하는 계기가 되었습니다.
저는 팀 화이트에서 윤수빈이라는 한 사람이 아닌, 팀 화이트라는 하나의 팀으로 활동하고 싶습니다. 팀에서 활동하며 그 노력으로 인해 저의 역량이 향상되는 것은 당연한 일입니다. 하지만 저는 제 성장을 위해 팀을 도구로 사용하고 싶지는 않습니다. 제가 팀 화이트에서 가장 배워가고 싶은 점도 바로 이것이기 때문입니다. 다양한 브랜드 지식을 공부하는 일에도 노력을 기울일 것이지만, 무엇보다도 이번 기회를 통해 저의 능력을 발휘하며 사람들과 진정으로 협동하는 경험을 쌓고 싶습니다.
날 때부터 대한민국에서 자라오며 어떤 생각을 하였는지 말해보라 한다면, 저는 가장 먼저 '대한민국에선 경쟁 없이 살아갈 수 없다'고 말할 것입니다. 성적을 잘 받기 위해서, 남들보다 돋보이기 위해서, 성공하기 위해서라는 등의 다양한 이유로 인해 늘 타인과 경쟁하는 사회 속에 살고 있습니다. 이러한 현실 속 저희는 협동과 상생이라는 가치를 서서히 잊고 있는지도 모릅니다. 하지만 협력과 연대가 존재하지 않는 사회는 결코 건강한 사회가 아니라고 생각하기에 저는 무엇보다도 이 가치들을 지켜내야 한다고 생각합니다. 이러한 마음을 가진 채 저는 팀 화이트에 지원했습니다.
지금의 저는 경쟁 없이는 대한민국에서 살아갈 수 없다고 생각합니다. 하지만 저는 이 생각이 '협동 없이는 대한민국에서 살아갈 수 없다'로 바뀌길 희망하고 있습니다. 저는 이 믿음을 실현시키기 위해 전력으로 노력할 것입니다. 그리고 그 길을 팀 화이트와 함께할 수 있기를 희망합니다. 긴 글 읽어 주셔서 감사합니다. |
| 2022-01-19 22:57:36 |
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| 최성령 |
<'뉴행(new行)' - 새로운 행보를 이끌어가다. and passion>
유행을 창조하는 브랜드를 이끌고 싶은 리더, 22기 지원자 최성령입니다.
해가 지니며,
어느덧 우리나라도 시가총액 1000조의 여러 스타트업 브랜드(우아한형제,토스)들이 수면 위로 떠오르는, 뉴노멀 시대와 더불어 특정 분야에서 차별화되는 나만의 가치를 보여주는 퍼스널 브랜딩이 보편화되며
‘브랜드를 정확히 아는 건 필수인 시대가 되었다 생각합니다.’
제가 생각하는 브랜드란,
'즐거움과 유용함을 주는, 제품이나 서비스에 강한 열정을 쏟아, 결국에는 제품과 서비스의 사용 고객들이, 사랑을 전하며 생기는 이미지라고 생각합니다.'
저는 어떤 강한 열정을 어떻게 쏟아 붇길래,
이 수많은 브랜드들이 오랫동안 고객들에게 사랑 받을 수 있는지 궁금해졌습니다.
<experience>
'skb 백화점 스마트화 아이디어 프로젝트'의 최우수라는 성적을 얻으며,
'브랜드'가 사랑 받는 이유는, 끊임없이 진화 하기 때문이란 걸 배운 경험이 있습니다,
처음 ,하나의 완성된 '신세계라는 브랜드'에 새로운 컨셉을 제안하고, ict기술을 더해
'리 브랜딩' 한다는 건 두렵게 느껴지는 일이었습니다.
프로젝트를 진행하며 ,어제를 기반으로 오늘을, 오늘을 기반으로 내일을 그리며 라는 저희의 컨셉 문구처럼,
오늘날 날마다 시도 때도 없이 변해가는 트렌드와 환경에 발맞춰
과거를 기반으로 ,현재의 브랜드 이미지 또한 새롭게 리뉴얼 해야 하는 필요성을 배우며,
사랑받는 브랜드가 되어가는 여정을 참여하고,
그 쏟아붇는 열정을 자그나마 배운 프로젝트였습니다.
그렇기에
제가 팀 화이트를 통해 배우고 싶은 저의 열정은,
유행이 매력적인 제품가격과 아이디어만이 아닌, 브랜드에 '설득력'이란 것을 더해 사회적 파급력을 일으키는 것 처럼,
‘이 브랜드를 왜 써야하고,’‘어떤 스토리가 담겨져있는지’, 고민하는 과정을
팀 화이트와 같이 걸으면서,
사회와 더불어 모두가 이해하는(상생) ,'새로운 행보를 이끌어갈 설득력'을 키워보고 싶습니다. |
| 2022-01-19 22:52:23 |
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| 최선 |
안녕하세요 항상 최선을 다하는 최선입니다. 팀화이트와 함께 ‘최선’이라는 브랜드의 가치를 사람들의 마음에 각인시키고, 더 나은 세상을 위한 브랜드를 만들어가기 위해 지원하였습니다.
세상의 변화 가능성과 상생이라는 팀화이트의 브랜드 가치는 저의 꿈과 잘 부합하기에 팀화이트와 함께하고 싶습니다. 저는 모든 구성원이 존중받는 공동체를 꿈꾸며, 늦더라도 옳은 방향으로 나아가야 한다고 생각합니다. 그렇기에, 혼자만 잘 되는 것이 아니라 서로 도우며 더 큰 우리로 성장하기 위해 꾸준히 노력해 왔습니다. 비장애인을 중심으로 진행되는 교내 행사를 변화시키기 위해 장애인권위원회에서 함께 활동했으며, 기후위기에 대응하기 위해 청년학교의 그린크루로 참여하여 지속가능한 삶에 대해 고민해왔습니다.
학교 밖에서도 할 수 있는 일을 찾아 꾸준히 실천하고 있습니다. 정보평등의 실현을 위해 피치마켓과 함께 쉬운 글 콘텐츠를 제작하고 교육에 참여하였으며, 쏙쏙캠프에 지원하여 교육 소외지역 아동의 교육지원 활동에 힘썼습니다. 이렇듯, 더 넓은 세상과의 상생을 위한 노력을 통해 다양한 사람에 대해 배울 수 있었습니다. 브랜드를 만드는 과정에서 ‘본질을 들여다본다’는 것은 사람의 마음을 들여다보는 것을 의미합니다. 브랜드를 배우는 것은 곧 사람을 배우는 것이기에, 브랜드를 만드는 과정에서 가장 중요한 것은 ‘사람에 대한 이해’라고 생각합니다. 다양한 사람과의 폭넓은 경험은, 사람들의 욕구를 들여다보고 가치를 형성하는 브랜딩 과정을 도울 것입니다.
이러한 경험을 바탕으로 브랜딩의 정의에 대해 고민해 보았습니다. 브랜딩은 ‘바다를 동경하게 하는 일’이라고 생각합니다. ‘배를 만들게 하려면, 바다를 동경하게 하라’는 말이 있습니다. 오랜 시간 사랑받아온 브랜드는 제품이 아니라 그 브랜드의 정체성에 대해 이야기합니다. 사람들은 디즈니를 보고 꿈과 희망을 떠올리고, 코카콜라를 일상의 짜릿한 즐거움으로 인식하며, 루이비통은 여행의 동반자로 여긴다는 사실에서 이를 알 수 있습니다. 저는 브랜드에 ‘상생’이라는 정체성을 담아내어, 사람들에게 더 나은 세상을 꿈꾸게 하는 브랜드를 만들고 싶습니다. 다양한 사람과 함께해온 저의 상생 경험에 팀화이트의 교육 프로그램이 더해진다면, 브랜드로 세상을 바꾸어 나갈 브랜드 리더로 성장할 것이라고 생각합니다. 세상을 변화시킬 수 있는 브랜드를 배우고 꿈꾸는 과정을 팀화이트와 함께하고 싶습니다. |
| 2022-01-19 22:46:39 |
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| 김병준 |
[조화로움의 가치]
저는 보다 넓은 세상에서 여러 사람들에게 긍정적인 영향력을 발휘하고 싶습니다.
이를 위해 혼자 보다는 여러 사람이 모여 협력하는 프로세스를 통해 공동의 목표를 함께 실현하는 것이 중요하다고 생각합니다.
1년간의 유학경험을 통해 창출한 조화로움의 가치를 통해 협동하는 역량을 체득할 수 있었습니다.
중국경제통상학과를 전공하면서 중국의 다양한 문화와 더 넓은 세상을 몸소 체험하고자 중국 서안교통대학으로 어학연수를 다녀온 경험이 있습니다.
가장 흥미로웠던 것은 문화, 정치, 이념적 차이를 극복하고 다양한 국적의 사람들이 한 관심사 속에서 하나가 될 수 있다는 것이었으며, 이것이 얼마나 아름다운 것인지 깨달을 수 있었습니다.
한국어 동아리에 가입하여 현지인을 비롯한 다양한 국적의 유학생들에게 한국의 K-POP, K-DRAMA를 소개하며 한국어를 가르쳤고, 교내 유학생 댄스아카데미에 한국인 대표로 참가하여 중국인, 일본인, 파키스탄인, 러시아인 등 다양한 국가의 유학생들과 하나의 팀을 이뤄 K-POP 댄스와 음악을 주제로 하나가 될 수 있었습니다.
이 경험을 통해 서로 다른 다양한 국적의 사람들이 한 곳에서 어우러져 조화로움의 가치를 지속적으로 재생산하는 시너지를 발견할 수 있었습니다.
저는 앞서 제시한 조화로움의 가치를 통해 얻을 수 있었던 협동역량을 발휘하여 팀 화이트의 일원이 되어 조화롭게 어우러져 상생하며 긍정적 영향력을 발휘하는 자아를 발견하고자 지원하게 되었습니다. 팀 화이트 7WAY를 깊이 이해하고 협동을 통해 일관된 목표를 이뤄나가는 프로세스를 통해 건전하고 건설적인 ‘조화로움의 가치’를 깊이 배우고 싶습니다.
[꾸준함으로 무장한 투게더 정신]
팀 화이트를 통해 브랜딩에 대한 꾸준한 자아성찰 과정(Brainstorming)을 거쳐 ‘우리 팀’의 정체성을 찾아 궁극적으로는 넓은 세상의 소비자들을 위한 긍정적 가치를 극대화하여 실현할 것이라 확신합니다.
개인 SNS에서 다양한 사람들과 소통하는 과정에서 더 많은 사람들에게 긍정적인 영향력을 전달할 방법을 고민하던 중, 우연히 ‘하나의 팀’으로써 활동할 수 있는 팀 화이트라는 소중한 기회가 저에게 주어졌다고 생각합니다. 이를 통해, 빨리 가고자 한다면 혼자 갈 테지만, 멀리 가고자 한다면 함께 간다는 진리를 탐구하고자 합니다.
브랜딩은 ‘Syncronization’ 이라고 생각합니다.
일관된 “하나의 컨셉’을 가진 브랜드만이 소비자에게 명확한 전달력을 어필할 수 있을 것이고, 효과적인 소구점을 갖춘 명품브랜드로써 오래도록 사랑받을 수 있습니다.
의류브랜드 ‘PATAGONIA’는 소비자에게 자사 제품을 사지 말라고 광고합니다. 의류산업 특성상 온실가스 배출 등과 같은 환경파괴의 문제가 심각한 탓에 매출과 이윤은 뒤로한 채 소비자에게 자연에 대한 사명감이라는 메시지를 전달하여 큰 주목을 받고 있으며, 또한 명품브랜드 ‘샤넬’의 ‘품질로 최고의 가치를 선사하라’는 기업이념을 꾸준히 유지하여 ‘시대가 바뀌어도 변하지 않는 향’이라는 컨셉의 ‘샤넬 No.5 향수’를 출시한 결과, 오늘날까지 소비자들로 하여금 꾸준한 사랑을 받을 수 있었다고 생각합니다.
반면, 일관성을 잃은 브랜드는 소비자로 하여금 혼란을 초래합니다.
8~90년대 국내 패션브랜드 ‘논노’는 니트웨어 전문여성복 업체로 시작해 국내 최초 기성복 브랜드로 성장했으나, 뿌리 깊이 자리 잡기 이전에 또 다른 브랜드를 확장하기에 급급했던 탓에 결국 여타 브랜드와 경쟁에서 밀리며 브랜드의 강점과 경쟁력을 유지하지 못한 채 파산하였고, 결국 소비자에게 잊혀지게 되었습니다. 이것은 마치 새로 개봉한 영화가 로맨스, 액션, 공상과학 등 장르가 뒤죽박죽 섞여 관람객에게 전달하고자 하는 바를 명확히 전달하지 못하는, 그야말로 한 편의 3류 영화로 전락하고 마는 것과 같은 이치라고 생각합니다.
따라서, 일관된 정체성을 끈기 있게 고집하고 집중하는 프로세스가 브랜드의 명확한 아이덴티티를 갖추는데 최적의 네비게이션이 될 것이라고 생각합니다.
배움과 성장의 과정에 있어서 개인이 아닌, 팀의 꾸준한 성장에 주목하여‘같이의 가치’를 실현하는 목표의 본질을 확대해나가는 데에 집중하겠습니다. 감사합니다. |
| 2022-01-19 22:35:48 |
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| 이충훈 |
세상의 트렌드에 적응하고 새로운 트렌드를 이끌어내는 창업가를 꿈꾸는 팀화이트 22기 지원자 이충훈 입니다.
세상의 많은 사람들이 가진 재화를 소비하는데 있어 중요한 요소중에 하나가 브랜드 이미지라고 생각합니다. 저 또한 브랜드 이미지를 통해 물건을 구입한 경험이 있고 많은 사람들이 이용하는 브랜드의 제품은 사람들을 만족할만한 이유가 있다고 생각합니다. 그 이유를 저는 시대에 따른 트렌드 적응 및 leading 이라고 생각합니다. 대학교 재학 기간 중 창업을 하는데 있어 가장 중요한 것은 3C's 모델이라고 학습했습니다. 즉, 회사가 가져야할 브랜드의 가치는 경쟁업체 및 고객으로 부터의 성과이며
트렌드를 이끌어 나가는 것입니다. 저는 대학교에서 이론적으로 학습한 내용이 전부가 아니라고 생각하며 이를 직접 실무에서 적용해보고 경험을 통한 발전을 이루고 싶어 팀 화이트에 지원하게 되었습니다.
현재 제가 제일 관심 있는 성공 브랜드는 웰트 기업입니다. 웰트 기업은 삼성전자의 스핀오프 기업이며 불면증 디지털 치료제 개발로써 많은 돈의 투자유치를 받은 성공기업이라고 할 수 있습니다. 저는 웰트 기업의 파이프 라인의 높은 완성도 전략이 기업의 성공을 이끌었다고 생각합니다.
웰트 기업의 사례를 통해 저는 팀화이트 활동을 통해서 팀원들과 협력하여 좋은결과를 얻고 싶다는 생각을 하게 되었고 차후에 실무 적용을 하는데 있어 팀화이트 활동과 저만의 트렌드 전략을 활용하여 성공브랜드를 만들고 싶은 목표가 있습니다.
누구에게나 보이는 가치는 그만큼 많은 기회를 얻을 수 없는 것 이고 보이지 않는 가치를 찾는 것이 가장 중요하다고 생각합니다. 팀화이트 활동을 통해 팀원들과 보이지 않는 가치를 찾아 새로운 방법으로 새로운 트랜드에 맞춘 활동을 하고 싶습니다. |
| 2022-01-19 22:34:32 |
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